컨설팅 (3) 썸네일형 리스트형 MBA에서 배운 것과 현실은 다르다 여러분은 가치가 높은 자산을 갖고 있습니다. 플라스티웨어는 HGS의 새로운 핵심역량으로 부상할 수 있습니다. 따라서 저희는 다음과 같이 권고합니다. 첫째, 자산을 운용하는 데 투자하라. 둘째, 이 자산으로 가치를 창조하는 데 집중하라. 셋째, 플라스티웨어에 대한 단계적인 투자 방법을 사용하라. MBA를 졸업하고 세계적인 경영컨설던트 회사에 막 입사한 주인공 나(저스틴 캠벨)의 회사에서 고객사의 플라스티웨어에 대한 컨설팅을 마치고 제안, 권고한 내용의 일부이다. 별다른 내용은 없다. 강점을 가지고 있으니 가치를 창출할 수 있도록 창조적으로 단계적인 투자 방법을 사용해라. 뭐 이런 내용의 결말이다. 이들 컨설던트의 목적이 회사가 효율적인 결정을 하도록 하기 위한 것이라고 보여지지 않는다. 그들도 말했듯이 ".. 왜 받니? : 컨설팅 절대 받지마라 컨설팅 절대 받지 마라 지금까지 몇 번의 컨설팅을 받아보았다. 별반 소득이 없는 요식적인 행위였다. 물론 저자의 말하듯이 준비되지않은 상태에서 컨설팅에 임하였을 수도 있다. 그 말은 달리 이야기 하면 컨설팅이나 컨설던트에 대한 불신에 근거했다고 볼 수 있다. 그렇다면 왜 컨설팅을 해야만 했을까? 여러가지 복잡한 이유가 있겠지만 단순하게 생각하면 회사의 탑이 내부 직원들의 말에 신뢰를 못하기 떄문이다. 그래서 탑의 지시로 컨설팅을 하는 것이고 또 하나는 이러한 신뢰의 부재때문에 아래에서 컨설팅을 추진하는 것이다. 내가 문제(?)라고 생각하는 것은 (꼭 그렇지는 않지만) 두 경우 모두 결론을 정하고 진행한다는 것이다. 정해진 결론을 둘 다 다른 목적으로 정리한다는 것이다. 저자는 컨설던트의 부도덕함, 아니 .. 컨설팅 받는자의 원칙. 컨실팅의 원칙 - 블루문 이 글에서 컨설턴트의 자세(?)또는 가짐을 읽을 수 있었다. 해주는 자, 받는 자에게 모두 중요한 말이다. 여기서 하나 더 컨설팅은 컨설턴트의 밥벌이를 위한 장이 아니다. 컨설팅을 받는 자를 위한 장이다. 우리는 항상 그것을 소홀히 여기고 있는것 같다. 그들은 우리에게서 돈을 받아간다. 그러니 우리는 그들에게서 무엇이라도 얻거나 빼았어야만 한다. 지금껏 여러 번의 컨설팅을 받아온 바로는 만족(?) 할만한 그것은 없었다. 다만, 만족하다고 말할 뿐이다. "그들이 우리를 먹여 살리는 것이 아니고 우리가 그들을 먹여 살리는 것이다." 이전 1 다음
