'빅스위치'를 눌러야 하는지 벌써 눌러졌는지는 읽는 독자의 관점에 따라 다르다.
그렇지만 진행되고 있거나 진행을 준비중에 있음은 저자가 말하는 바로 충분히 알 수 있다.
우리는 우리의 도구들을 만든다. 그러면 도구들이 인간을 만든다. - 존 M. 컬킨
몇 가지 예를 들면서 '클라이언트-서버'시스템의 비효율성을 강조한다. 하지만 저자의 말처럼 '클라이언트-서버'시스템이 무용한 것은 아니라고 생각한다. 시대적 상황에서 메인프레임의 단점을 발전시킨것이 '클라이언트-서버'시스템이고 지금은 환경이 바뀌어 더 나은 방향으로 '클라우드 컴퓨팅'으로 나가고자 하는 것이다. 결코 무용한 것은 아니다.
유틸리티 컴퓨팅(? 클라우드 컴퓨팅)에 관하여 말한다.
하지만 꼭 국한된 것은 아니다. 저자가 말하는 '유틸리티 컴퓨팅'의 몇 가지 사례다. 아니 발전 방향성이라 말해야 옳을 것이다.
Amazon.com의 혁신적 서비스 소프트웨어 프로그램을 배급하는 대신에 서비스로서 하드웨어 자체를 판매하고 있다. S3(Simple Strorage Solution)라 불리는 서비스로 저가에 하드웨어를 제공하고 있다.가상화가 유틸리티(클라우드 컴퓨팅)의 가장 중요한 요소다. 메인프레임의 효율화를 기할 수 있는 유일한 방법이다.
병렬처리에 기반을 두고 있기보다는 - 미래의 유틸리티 컴퓨팅의 개발에 결정적일 - 가상화로 알려진 기술의 기반 위에 구축된다. 사실상 가상화없이는 대규모 유틸리티 컴퓨팅은 상상할 수 없다.
가상화 덕분에 기업들은 메인프레임시대의 특징이라고 할 수 있는 높은 가동율을 회복할 수 있고, 동시에 PC시대보다도 한층 더 큰 유연성을 얻을 수 있다. 가상화는 두 세계가 가진 최상의 이점을 제공했다.
아마존은 추수감사절 시즌을 위하여 대규모 시스템을 준비해야하며 그 후에는 10%정도만 사용한다. 이 시스템의 용량의 대부분은 대부분의 시간에는 사용되지 않았다.
기업의 IT 부서가 사라진다. 결국 IT 부서는 적어도 현재와 같은 형태로는 생존하지 못할 것이다. (IT 부서가 해오던) 그 일은 이제는 사설 데이터센터에서 빠져나와 '구름'속으로 들어가게 될 것이다. 사업체와 심지어 개개 고용인들은 수많은 기술 전문가들의 도움 없이도 정보처리를 직접 통제할 수 있을 것이다.기존 개념의 아웃소싱뿐만이 아니라 광의의 아웃소싱이 행하여 질 것이다.
왜 사람들은 자신들의 노동을 기부하는 것일까? 검색 엔진의 구축처럼 사람들이 자신이 노동을 기부한다는 사실을 인식하지도 못한 채 기부하는 경우도 있다. 검색 결과처럼 그런 활동의 결과물은 유용하기 때문에 그 누구도 꺼리지 않는다.웹 2.0 시대의 가장 큰 이슈는 "개방, 공유, 참여"다. 이 3가지는 모두 연관되어 있다. '참여'를 어떻게 이끌어 나갈지는 아직도 고민인 부분이다.
한편으로 사람들은 자신의 이익을 위해서 기부한다. 어떤 사이트는 수익의 몫을 나누기도 한다.
또 한편으로는 경쟁적이거나 지위를 추구하는 요인이 있다. 더 많은 기부를 하면 높은 위계(? 랭킹)에 오를 수 있는 것이다.
<와이어드>는 AOL을 "사이버 노동 착취공장"이라고 불렀다.
모든 점을 보면 한 마디로 "Living in the Cloud"라 정의할 수 있다.
덧붙임_
이 책은 알라딘 서평단에서 받음.
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